从好孩子教育书局到春雨教育集团<> ——春雨的昨天、今天和明天

当我在键盘上敲下"春雨"这两个汉字，便不由地想起了许多描写春雨的诗句："好雨知时节，当春乃发生"； "小楼一夜听春雨，深巷明朝卖杏花"。绵绵春雨把大地染绿了，微微春风把河水熨暖了，"春雨"这个词汇真地让人感到十分温馨，而这正是江苏春雨教育集团有限公司的品牌标志，如今"春雨"已成为深受中小学生与教师喜爱、信赖的知名品牌，在江苏乃至全国已经深入人心。

江苏春雨文化教育传播有限公司成立于 1999年5月26日，是严军在1996年创立的江苏好孩子教育书局的基础上建立起来的。好孩子教育书局在创立之初就创造了非凡的业绩，成为国内最早介入出版的民营企业之一。由于严军来自江苏省社会科学院文学研究所，对写作乃至出版绝对称得上行家里手，因此他们最早介入的就是中小学作文辅导书的编辑和出版。上世纪90年代末，春雨作文成为华夏大地大大小小书店中的一道亮丽的风景线。也正是在那个时候，我结识了春雨，知道了擅长策划作文辅导书的严军。

其实，岂止是作文辅导书，春雨公司成立后一直和团中央中国少年儿童新闻出版总社、吉林教育出版社保持着长期的、深度的合作。身兼三重身份即江苏春雨教育集团董事长、中国少儿出版社教辅读物编辑部主任、江苏省社科院文学所专业研究人员的严军领导着他的团队，十多年来成功策划了《同步作文》、《1课3练•单元达标测试》、《单元双测•同步达标活页试卷》、《实验班提优训练》、《金四导•教材全程解读》等著名文教品牌图书。针对学有余力、有志进行学科探索性学习的学生，他们还推出了《中国华罗庚学校课本与验收》、《冲刺金牌•奥林匹克竞赛教程》、《冲刺金牌奥林匹克竞赛解题题典》和《征服英语》等品牌图书，为中小学中等和中等以上学生的拼搏、冲刺，呐喊助威。如今的春雨拥有强大的教育图书研发资源，拥有驰名全国教育界与出版业的春雨教育科学研究院、编辑部和强大的中小学教育图书研发能力；拥有100余名来自南京大学、东南大学、浙江大学、南京师范大学、东北师范大学、河海大学、南京艺术学院、苏州大学等知名院校的编辑队伍和遍及北京、天津、上海、江苏、山东、河南、浙江、安徽、重庆、四川等21个省、市的4000多人的教育图书编写队伍。可以毫不夸张地说，现今的春雨拥有引领教辅书业发展的图书品牌群体，已形成了30多个品牌、50多个套系、近7000个品种，包容小学一年级到高三各学科的学习、复习与考试时段的教辅用书，版本齐全，品种完备，工具书、练习册、测试卷、竞赛类、同步讲解、题库、模拟试卷等应有尽有。 与此同时，走上了产业发展快车道的春雨，率先成立了网络运营与信息技术部门，启动并实施了春雨书业电子商务系统的开发建设工作，经过4年左右的努力，春雨已建立起具有完全自主知识产权的电子商务信息管理系统和网上展示交易平台。如今，该平台已向820余家分销商、合作单位进行推广，有力地推动了民营书业的创新与改革，对产业发展具有不可估量的积极作用。

长期以来，春雨集团将"全程关注中小学生学习、成长每一天"作为自己的企业宗旨，并将此作为企业的立身之本。2003年，"春雨奖学计划"正式启动；2005年，"春雨助学计划"正式启动；2006年底，经春雨公司积极申请，"春雨助学计划"被批准纳入江苏省新闻出版局"农家书屋"建设平台。2008年1月，集团旗下的江苏春雨文化教育传播有限公司被评为中国"最佳助学读物策划机构"。

2008年，春雨集团加大了图书研发的投入力度，新品图书占年销售的30％。在进一步丰富"春雨教育网"与"春雨热线"全方位服务的同时，春雨集团加快了"春雨教育资源网"和"春雨作文网"的建设，以此进一步奠定了其作为教育内容提供商的基础。为了抓住产业机遇，在逆境中力求上扬，建全新平台，努力将企业做大做强，全面提升企业综合竞争力，2008年12月26日，江苏春雨教育集团在南京正式成立，同时，江苏春雨书业有限公司正式更名为江苏春雨教育集团有限公司。2009年1月20日上午，占地50余亩、一期工程建筑面积4.3万平方米的"春雨文化产业园" 在南京市栖霞区迈皋桥创业园隆重奠基。毋容置疑，这是春雨在"行业寒冬"中谋求商机的重要战略举措。春雨人给自己规划的愿景与使命就是在2006-2009年间，将春雨打造成以基础教育出版发行为支柱，集教育培训、书报刊印刷、文化物流为一体的中国一流文化产业集团。正如在奠基仪式上总裁严军在致辞中所说的，"春雨驶上了一条只能勇往直前、不能徘徊顾盼的快车道"， 春雨人恰恰有着在经济萧条中逆势而上的优秀品质。

2008年末，正当业内很多人抱怨民营书业始终没能完全获得和国有出版发行单位平等的地位，尤其是从事出版活动的民营企业"身份"模糊，在市场经济的环境中无法成为完全的责任主体与诚信主体时，传来了利好消息：总署将全面实施书号实名申领工作，取消收费，理顺书号、条码、在版编目管理体制，同时让民营工作室浮出水面，进一步激活出版业。这就意味着民营书业近几年不能成立民营出版社的潜规则将被打破，或者说民营工作室和国有出版社之间的合作也可能要有重大的改变。事实上，从去年年底开始，出版圈就频频传出国有出版集团向民营策划公司"暗送秋波"的消息。为此，年前我和协会的常务副会长胡寿宝同志拜访了严总。在和严总的交谈中，他显得信心十足，对民营书业的未来尤其是民营出版业的全新亮相充满了希冀。也许，2009年，中国会有民营书业企业拥有出版权；春雨不见得是第一个，甚至不见得是第一批，但春雨会积极支持、大声欢呼、热烈祝贺第一个民营出版公司的诞生。我不由得问严总：在不远的将来，你打算成立自己的春雨出版社还是积极寻求加盟优秀的出版集团成为名牌出版社的分社或者副牌呢？严总回答：倘若有可能，当然愿意加盟优秀的出版集团，成为品牌社的分社或者副牌。品牌社的品牌资源是无与伦比的，具有巨大的品牌价值，无疑会给将来的发展带来无法比拟的品牌效应。当然，如果没有可能，与其加盟一个品牌价值不高的出版社，还不如去自创品牌，建立自己的出版社，虽然这样做困难会很多，挑战会更大，但这究竟也是一种选择，若干年后回眸一望，也可能会是一种不错的选择。

听了严总的话，我会心一笑，难怪春雨成长得这么快，发展得这么好。多年来，严军和他的团队一直恪守着"一个公司的成败取决于其适应变化的能力"的速度与价值观，也许这正是春雨高速发展的不竭动力。我相信牛年的春雨一定会牢牢把握新的发展机遇，使自己充满活力与朝气，朝着打造"百年老店"的目标不断前行。

（《出版营销》2009年第3期）

注：作者系南京市书报刊协会秘书长