同事们、朋友们：

每年的这一天，我都会一个人静静地呆在一处，通过一篇短文，向各位表达新年的祝福，报告过去一年的收获、感悟和新的一年的愿望、打算。

2019年，南京被评为"世界文学之都"。在这个城市里做出版，虽然出版政策的红利离所有的民营图书公司还很远，但我的内心却常常隐约地浮起一丝丝的快乐与自豪。当然，被评上"世界美食之都"的不是我的家乡淮安，也给我带来了一些些的遗憾与"不服"：我甚至觉得这会儿评选"美食之都"，与一个城市有多少顶级的大厨、大厨们的厨艺多么精湛、煎炒烹煮下菜品的种类多么丰富，乃至美食的历史文化渊源多么悠久等，都已不太重要，也许当下的经济总量与社会综合影响力会是最后的对决中的决定性砝码。

2019年，有很多值得感恩与铭记的场景与故事。我们一直在寻找突破、寻找做强而不是做大的路径。春雨有着旺盛的策划、出版能力，但并没有在教辅以外的领域里找到一马平川的通路；即使在传统教辅领域里，我们的工作做得仍然只是在及格的边缘线上！我所期待的快速的裂变并没有发生，我们只是在稳步地徘徊、小步地前行。

2019年，也许是实体店有史以来图书销售册数下滑幅度最大的一年，图书的销售与消费场景继续发生着颠覆性的变化。

我开始对互联网情境下的图书售卖景观着迷，线上持续多年的劣币驱逐良币的情形在悄然变化；图书馆馆配由一个妖娆而变态的产业，在政策的驱策下也在向着其本真的角色缓步靠近；出版规模的控制抑制了出版业数量的野蛮增长，但对规模公司盈利意识与盈利能力的拉升作用日益凸显。人们对纸质图书的需求没有变，多年前业内外普遍预测的电子书大面积挤占纸质图书的阅读空间、"屏阅读"取代纸质阅读的情境没有普遍地出现，图书销售总量无论是册数还是码洋均有小幅增长，只不过是从书店切换到了线上；而电商已然成了传统电商，抖音、快手……图书售卖在这些平台上已不止一次上演过神奇的剧情。

2020年，春雨和全国的民营图书公司一样，既会遇到快速发展的契机，也将承受无比严峻的考验。及时出书，将书做好，将服务做周到……这一切，需要有情怀与匠心的作者团队的加持，需要既有职业技能又有责任心的编辑队伍的持续努力，需要线下销售团队的扎实工作，更需要充满智慧的电商BD和新媒体运营的"快手"们的加盟。

一个人如果丧失了学习的能力，丧失了好奇心、冲动与激情，不管他是决策者还是执行者，都将是企业发展的障碍；一个团队、一个组织，如果不能激发创新，如果没有容错探索的机制与文化，不管它从事哪个行业，都将止步不前！

愿同事们、伙伴们携手互助，在新的一年里，快乐探索，务实奋斗，推动春雨的事业进入快速发展的新时期，打造一个既有实力、更有创造力的新春雨！

2019年12月31日