同事们、朋友们：

我们即将挥别的2025年同时被定义为“出版衰落元年”与“ 智慧教育元年”。前者是从业者的民间共识，出版业面对的是具有颠覆性的衰退；后者以国家与部委的政策文件为引线，以教培机构、科技大厂各类教育智能体的密集发布及智能硬件、线上课程的热销为映射。

2025年已然成为教辅市场的历史性分水岭。国有与民营、线上与线下少有地站在一起，共同承受政策、人口、技术与市场变化叠加的压力：社会教辅不能进校园，教师不能推荐、使用与辅导；免费流量消失、佣金居高不下、终端售价比最低价，货架电商时代的微薄利润降到底限；爆款打法投入加大，投流在气魄与技术之外，常常还有运气的因素。

图：10月8日至11日，春雨集团召开半年度总结表彰与规划动员大会，严军董事长在工作报告中部署下半财年改进方向与奋斗目标。

这一年，“实验班”品牌在白热化的市场竞争中依然展示出坚韧的力量，保持了自己的基本盘，而且在内容电商渠道实现整体上升。

这一年，我们举办了一个温馨的庆典——第四届春雨员工子女奖学金颁奖仪式，14位考上大学的春雨员工的孩子拿到了奖学金，欢聚并且分享求学路上的感悟。

图：每一次的相聚都是春雨温度的传递、爱与希望的接棒。8月20日，2025年度“春雨员工子女奖学金”暖心颁奖。

这一年，江苏师范大学“2025年度十佳师范生”、新沂市马陵山镇40名品学兼优、家境困难的中学生和淮阴实验小学的优秀小学生们，如期获得了春雨奖（助）学金。

这一年，春雨定向援建重庆中小学图书馆、阅览室，与南京市栖霞、鼓楼、玄武等多个市辖区的街道、社区结对共建，响应“慈善一日捐”，助力寒暑假爱心托管班，援建社区读书角，公益护童、筑梦成长。

图：7月7日，南京市栖霞区迈皋桥街道爱心暑托班开班。现场，春雨集团向社区儿童赠送暑期读物和秋季开学学习用书。

这一年，由南京校友会与春雨集团捐建的著名教育家、语言学家、《现代汉语》主编廖序东先生的塑像在江苏师范大学校园落成，老班长和学姐、学兄带着我，以班级的名义在廖老师的塑像旁植下了两棵枝叶葳蕤的楷树。

这一年，也是我工作强度最大、最兴奋、也最忐忑的一年：为了能够与年轻的科技团队对话，我全文阅读了百度百科中的至少三十个词条，并通过搜索相关短视频进行了必要的知识拓展与应用场景体验，同时借助DeepSeek、豆包、千问等进行印证与应用构思。

这一年，我与科创团队年轻的同事们开了超过50场人数不等的协调会；还在小儿启越的带动下，通过蜜雪冰城、泡泡玛特、湘教版地理教材感受雪王、拉布布、丹霞等IP形象破圈的神奇力量。

这一年，春雨走进教育科技赛道，自主研发的智能体矩阵成果接续发布：首代学练机进入私域推广，出版级精标智能题库初具规模并进入量产，春雨实验班APP1.0版刚刚上线，智慧作业、在线编撰在紧锣密鼓地开发中，各链路均进入产品力打造的关键时段。AI技术成果赋能图书出版与教育服务全流程、全要素的场景正渐次展开，基本完成承接G端与B端项目的技术与资源的积累。

图：11月14日，北教智学董事长刘强一行到春雨访问交流，双方深度交流“AI+教育”的技术、路径与合作的空间。

2026年，春雨创业进入第30个年头。在打造百年老店的路上，这一年注定将是一个重要的里程碑！

整个民营出版业都在忙着“瘦身”：裁员、削减品种与低效的服务、裁撤库房与驻外机构；有的甚至关门停业。春雨也正经历着严峻的考验：在完全不能依靠既有经验的内容电商平台主导的教辅竞争中，如何激发、释放团队创新的智慧与勇气？科技板块进入冲刺阶段，与科技巨头、教培大厂等同台竞技时，教辅机构的核心竞争优势如何外化为产业的力量？

在最痛苦、最有压迫感的转型期，我们肯定不能容忍低效的产能，不能因循守旧，更不能躺平。我们必须找准定位、审视坪效，努力拓展AI成果的应用场景。

主动瘦身，是为了还能奔跑；暂时告别，也许还有未来的相见。

愿春雨能够保持有效的规模，从数理化刚需到素养，从新媒体品牌到省域化适配，从“书课包”到“教育新基建”，从做好教辅书到打造“内容+硬件+服务”生态，一路前行，探索出新路径。

愿教辅行业抱团，

愿合作伙伴携手。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。

愿春雨人永葆信心、勇气、创新的激情与智慧，扬鞭跃进、行稳致远！

2025年12月31日